تم عقد اجتماع فرز ثقافة الشركة الخاص بـ Senke بنجاح في المقر الرئيسي للشركة في مدينة قوانغتشو. وقد اختتم الاجتماع، الذي تم عقده عبر الإنترنت وخارجه، بنجاح بمشاركة عميقة من الإدارة العليا والمتوسطة والخطوط الأمامية. هذه المرة، لم نعد نتوقف عند "ما هو عليه" - بدلاً من ذلك، لقد استكشفنا بعمق "كيفية القيام بذلك": تحويل قيمنا الأساسية الست إلى إرشادات سلوكية ملموسة وقابلة للتنفيذ، وبناء نظام ثقافة المواهب بشكل منهجي لدعم تطوير الشركة-على المدى الطويل.
الاتصال بالسيناريوهات العملية لدفع التنفيذ الثقافي.
"العميل أولاً، التركيز على الأشخاص-، الشغف، الصراحة، التعاون، الابتكار" - هذه هي التزاماتنا المشتركة. إنهم يحددون من نحن وسيرشدوننا ونحن نمضي قدمًا معًا نحو مستقبل مشترك.
كان الإنجاز الأكثر أهمية في هذا الاجتماع هو تحويل القيم الأساسية الست (العميل أولاً، والتمحور حول الأشخاص-، والعاطفة، والصراحة، والتعاون، والابتكار) من المفاهيم المجردة إلى نظام معايير سلوكية ثلاثي-يدمج الأمثلة الإيجابية والسلبية. وهذا يتيح لكل عضو أن يفهم بوضوح "ما يجب عليه فعله" و"ما هو محظور".
يتم تنفيذ المبادرات المبتكرة عبر ثلاثة مستويات:
مستوى الشركة:إنشاء آليات لمكافأة الابتكار وتوفير أنظمة دعم لمصادر تعلم الابتكار.
مستوى الإدارة:تبني مبدأ التجربة والخطأ، وإزالة العوائق التنظيمية أمام فرق الابتكار.
مستوى الموظف:شارك بنشاط في التعلم متعدد التخصصات، وقدم اقتراحات التحسين والأفكار المبتكرة بشكل استباقي.
الموهبة هي المورد الأساسي لتطوير المؤسسات، والمحرك الأساسي الذي يدفع الابتكار، والأساس المتين الذي يدعم تقدم الشركة الثابت والطويل-. لقد التزم سينكي دائمًا بفلسفة "-التمحور حول الأشخاص" - في اختيار المواهب، ووضع الأشخاص المناسبين في الأدوار المناسبة، وممارسة الإدارة الدقيقة طوال عملية التطوير بأكملها. عندها فقط يمكننا توحيد قوة كل فرد موهوب، وتشكيل قوة قوية لدفع الشركة إلى الأمام.
وفي ورشة العمل، استمر تصادم شرارات الأفكار، وتعززت قوة الإجماع بشكل مستمر. وكانت كل وجهة نظر مليئة بالحب للشركة، وأظهرت كل مناقشة الأمل في المستقبل.
لم تكن ورشة عمل تصنيف الثقافة المؤسسية هذه مجرد تجمع للأفكار، بل كانت أيضًا بمثابة تعبئة للعمل. للمضي قدمًا، سنعتمد على اتجاه ثقافي أكثر وضوحًا وقناعة أقوى لجعل ثقافة الشركة قوة قوية توحد فرقنا وتمكن التنمية.
ومع اقتراب عام 2026، دعونا نحمل خريطة الطريق السلوكية الواضحة ومخطط المواهب، ونسير معًا بخطوات متسقة نحو المستقبل الذي نؤمن به.
